Groupe Industriel : gouvernance cloud et 500 K€ d'économies annuelles
Comment un groupe industriel a repris le contrôle de ses coûts AWS grâce à une gouvernance FinOps structurée.
Le contexte
Le Groupe Industriel du Nord est un acteur majeur de l’industrie française avec 2 500 collaborateurs et une présence internationale. Leur migration vers AWS, réalisée 3 ans plus tôt, avait abouti à une infrastructure complexe répartie sur 15 comptes AWS, avec une facture annuelle de 1,2 M€.
Le défi
- 15 comptes AWS gérés par des équipes différentes sans coordination
- Aucune politique de gouvernance centralisée
- Pas de visibilité consolidée sur les coûts
- Réservations expirées et non renouvelées
- Shadow IT : des ressources provisionnées sans validation
Notre intervention
Phase 1 : Diagnostic et gouvernance (mois 1-2)
- Audit complet des 15 comptes AWS
- Restructuration de l’AWS Organization avec des OU logiques
- Mise en place de Service Control Policies (SCP)
- Déploiement d’une politique de tagging unifiée
Phase 2 : Optimisation technique (mois 2-4)
- Rightsizing sur l’ensemble des comptes (230 instances ajustées)
- Nettoyage des ressources orphelines (économie : 8 000 €/mois)
- Migration du stockage S3 vers Intelligent-Tiering
- Consolidation des bases de données RDS
Phase 3 : Engagements et processus (mois 4-6)
- Stratégie de Savings Plans et RI consolidée au niveau de l’Organization
- Mise en place d’un comité FinOps mensuel
- Déploiement de dashboards par business unit
- Formation des responsables IT de chaque division
Les résultats
| Métrique | Avant | Après | Variation |
|---|---|---|---|
| Facture annuelle | 1 200 000 € | 696 000 € | -42 % |
| Économies annuelles | — | 504 000 € | — |
| Comptes avec tagging | 2 / 15 | 15 / 15 | 100 % |
| Couverture RI/SP | 15 % | 78 % | +63 pts |
| Ressources orphelines | 420+ | 0 | -100 % |
Impact organisationnel
Au-delà des économies financières, le projet a transformé la culture cloud du groupe :
- Chaque division dispose d’un budget cloud clair et d’un reporting mensuel
- Un comité FinOps trimestriel réunit DSI, finance et métiers
- Les bonnes pratiques cloud sont intégrées dans le processus de validation des projets
Témoignage
“Grâce à LePro, nous avons non seulement économisé plus de 500 000 € par an, mais nous avons aussi mis en place une gouvernance cloud qui nous donne confiance pour la suite de notre transformation digitale.”
— Thomas Martin, Directeur Financier, Groupe Industriel du Nord
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